著名財經(jīng)作家吳曉波在南京作了一場1小時40分鐘的演講，題目為：《如何拯救我的資產(chǎn)》。

以下是吳曉波演講文字實錄

大家好！很高興在南京跟大家見面！

我進(jìn)來的時候嚇了一跳，這個題目叫做如何拯救我的資產(chǎn)。我在想，其實我不是一個理財師，我是一個研究經(jīng)濟(jì)和研究企業(yè)的一個人，長期去一線跑，我能夠和大家講的事情，還是產(chǎn)業(yè)的問題，因為36年來，我們這個國家的經(jīng)濟(jì)波動就像一個不斷成長的人，由一個非常貧窮的窮小子變成今天的全球第二大經(jīng)濟(jì)體。我們的很多財富都是在這個產(chǎn)業(yè)的波動中不斷的累積的。

 

1、巨變

 

這些年的需求出現(xiàn)了一個情況，就是巨變，我是90年開始工作的，從去年開始，很多60、70后的朋友會和我見面，問我，曉波，你發(fā)覺沒有，最近一兩年開始，這個世界好象變的非常的陌生，我們原來非常熟悉的商業(yè)模式在改變，原來非常熟悉的盈利模式在改變了，甚至有一些我們非常熟悉的消費者，現(xiàn)在突然間變的非常模糊。

 

今天來到現(xiàn)場的應(yīng)該是我們中國的中產(chǎn)階級，有很多是企業(yè)家，這些人都是過去二三十年來中國經(jīng)濟(jì)成長的獲益者，今天確實有很多的迷茫。一個國家的經(jīng)濟(jì)由兩部分構(gòu)成，一個是宏觀經(jīng)濟(jì)波動，政策波動是怎么樣的，第二個是在我們眼前和我們從事的這個產(chǎn)業(yè)在發(fā)生什么變化。如果把宏觀當(dāng)做天，把產(chǎn)業(yè)當(dāng)作地，今天這個情況，2015年的今天，大家有沒有感覺現(xiàn)在已經(jīng)改天換地，很多行業(yè)變的非常陌生，天變成了什么樣了？

 

今年四月份的時候，國務(wù)院秘書局給我打電話，說月中的時候李總理要開一個一季度的經(jīng)濟(jì)學(xué)習(xí)座談會，總理點了十個人，其中有我的名字。我就去了中南海，在國務(wù)院第一會議室，我是第六個發(fā)言的，在我前面發(fā)言的五個人，是中國非常好的宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)家，五個宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)家向總理匯報了一個多小時，我看總理的臉色從非常好變成非常的難看。因為這五個人和總理說，2015年一季度是2009年以后經(jīng)濟(jì)形勢最差的時間，進(jìn)入到一個新的低點，然后呢？我們現(xiàn)在幾乎所有的數(shù)據(jù)大概是過去五年來比較差的，整個經(jīng)濟(jì)的宏觀形勢叫通貨緊縮。

 

所謂通貨緊縮，就是現(xiàn)在所有的制品從房子開始，到一瓶水，到家電，到汽車，到房產(chǎn)，全部產(chǎn)能過剩，老百姓不肯花錢。中國通貨緊縮挺麻煩的，中國歷來是一個產(chǎn)能非常大的國家，中國的建筑工人就有八千萬，所以一旦通貨緊縮以后，第一，整個產(chǎn)業(yè)波動，產(chǎn)能過剩，第二，失業(yè)率大幅度提高，國家就會變得動蕩，經(jīng)濟(jì)問題會上升為政治問題，我就看到總理愁眉苦臉的坐在那里。

 

我和他只有十米的距離，我就在想，如果我們是李總理的話會怎么辦？幸好我們不是。他手上沒有很多牌可以打，就兩張牌，一張叫貨幣牌，一張叫信貸牌。貨幣牌還可以打嗎？已經(jīng)不能打了，因為都被上一任總理打完了，溫總理上任的時候是2002年，他上任的時候，我們國家廣義貨幣M2總量是18.6萬億，溫總理退休的時候是94萬億，十年時間貨幣總量增加了5倍，這5倍相當(dāng)于什么呢？基本相當(dāng)于南京市、杭州市、蘇州、深圳商品房十年新房交易價格上漲的幅度，相對來講，可能深圳、北京漲的更快一點。這說明什么？說明2002年到2012年，所有在中國購買不動產(chǎn)的朋友，你們都用腳投票的方式，躲避了一場非常大的貨幣泡沫，完成了一項避險性投資。中國的廣義貨幣總量133萬億，經(jīng)濟(jì)總量只有美國的一半，只有52％，貨幣總量已經(jīng)超過美國。如果李總理像溫總理這樣，晚上仰望星空，白天埋頭印錢，十年后，全世界別的國家不用發(fā)行貨幣了，都是我們?nèi)嗣駧拧?/span>

 

李總理比溫總理的命苦，怎么辦呢？只有一條辦法，信貸政策。把各位口袋里的錢全部逼出來，逼到哪里去呢？中國有兩個非常大的泡沫市場，一個叫資本市場，一個叫做不動產(chǎn)市場。所以，這一輪房地產(chǎn)價格的上漲和復(fù)蘇和資本市場的復(fù)蘇是從去年四季度開始的。

 

除了北上廣以外，各個地方的限購限貸政策逐漸取消，不動產(chǎn)開始復(fù)蘇。從10月1日開始，證監(jiān)會公布了一個非常重要的政策，就是允許上市公司跨行業(yè)并購，不需要審批。在去年四季度之前，所有上市公司如果要發(fā)生一個并購案，要報證監(jiān)會批準(zhǔn)，只允許你同行業(yè)并購。去年四季度以后，整個資本市場瘋了一樣的漲，就是靠大規(guī)?？缧袠I(yè)并購的題材，并購成功，三個漲停板，并購不成功，五個漲停。為什么呢？利空出盡，必有利好。

 

在北京做了一個新的資本市場，叫新三板，今天上市公司2700家，已經(jīng)超過深滬兩市總和了。兩年之內(nèi)，不出意外，新三板的公司會超過一萬家，成為全球最大的中小企業(yè)融資平臺。然后，上海馬上要開新興戰(zhàn)略板。當(dāng)大家所有的錢都跑到馬路上以后，朝野對賭，賭什么呢？賭政府在整個實體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型完成之前，你不敢讓這個泡沫破滅。政府賭各位什么呢？賭各位當(dāng)你們花一百萬塊錢買股票，當(dāng)它變成200萬的時候，你一定不敢拿200萬再去炒股。你會拿120萬炒股，還有80萬買房子、吃小龍蝦、去旅游。當(dāng)你干這些事情的時候，實體經(jīng)濟(jì)就復(fù)蘇了。

 

當(dāng)你的公司上了新三板，融資完成后，我賭你不敢拿2個億再去搞泡沫，你一定會拿1.5億出來招募工人，進(jìn)行企業(yè)投資，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)扶持，在這個過程中，我們的就業(yè)壓力非常大，中國每年有700萬的大學(xué)畢業(yè)生，1300萬的農(nóng)民要變成城市居民。政府已經(jīng)解決不了了，怎么辦？所以，全民創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新。在創(chuàng)業(yè)過程中，政府由一個審批性政府政府變成一個服務(wù)性政府。

 

從中南海出來后，我和朋友說，我認(rèn)為一個月之內(nèi)會降息，然后15天降息。我說下半年會降兩次息，已經(jīng)降了兩次。

 

到了今年五月份的時候，資本市場瘋掉了，我當(dāng)時在寫了一篇文章，叫《瘋了》，有100多萬的點擊量。為什么瘋了呢？股票到4000多點的時候，我和美國股市做了一個對比，美國有個納斯達(dá)克泡沫破滅，大規(guī)模蒸發(fā)了幾萬億美金的資產(chǎn)，納斯達(dá)克泡沫破滅的時候，美國上市公司的平均市盈率已經(jīng)到了天花板，40倍，當(dāng)我寫《瘋了》的時候，新三板87倍，創(chuàng)業(yè)板133倍，瘋掉了。

 

結(jié)果到了六月初到了5100多點的時候開始往下走，走到上個月初，人心惶惶，跌到7月8日，我到北京去參加柳傳志的一個發(fā)布會，到了北京國際會議中心，我看來了一堆人，中國幾乎所有的媒體都到了，有很多的一線的企業(yè)家，馬云、王健林都到了。人人都在圍著說，股票會不會跌到2000點？幾個老總在一桌問我，曉波，你怎么看今天的資本市場？我會開了一半，我說我要回去寫稿子去了，我寫的稿子叫《別慌》，為什么別慌呢？我這幾天在全國各地跑企業(yè)，我看到的情況是什么呢？中國很多的實體企業(yè)的老板都在想怎么樣轉(zhuǎn)型，你跑到北上廣、南京，每一個酒吧、咖啡廳里面，你看到的80后、90后都在談怎么樣創(chuàng)業(yè)，你跑到馬路上到處看到腳手架，一季度二季度經(jīng)濟(jì)沒有好到哪里去，但是也沒有壞到哪里去。資本市場怎么可能崩掉呢？我那天文章救了蠻多人的命。因為，第二天公安部就到證監(jiān)會去了，股票就開始穩(wěn)定了。

 

為什么我們會對宏觀經(jīng)濟(jì)有了這樣的一些判斷，這些判斷都來自于我們在一線，我們每天去看企業(yè)，每天去看一些區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，每天去看一個城市的不動產(chǎn)產(chǎn)價格的發(fā)展，看這個城市的廠房租金怎么樣，你看到的實際情況就和你的財富有了關(guān)系。這是我們今天面臨的一個情況。

 

在四月份的時候，這五個宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)家向總理匯報說，我們現(xiàn)在處在一個通貨緊縮期，他們說未來的五年，中國是一個通貨緊縮的新常態(tài)，未來五年在實體經(jīng)濟(jì)做產(chǎn)業(yè)的人，我們會非常的煎熬，他們和總理說，全球未來五年都存在一個通貨緊縮期，相對通貨還算好，到海外找市場也很難找，這是一個大的方面。

 

2、錢有可能在什么地方？

 

錢有可能在什么地方？我并不認(rèn)為在未來的幾年內(nèi)，在中國會賺錢很難賺，未來幾年內(nèi)，中國仍然是全球表現(xiàn)最好的經(jīng)濟(jì)體之一，我們只是自己和自己比很困難，78年到2014年，中國的年均GDP增長9.7%，現(xiàn)在已經(jīng)到了7%左右，連續(xù)降低，而且這個會是新常態(tài)。如果我們從產(chǎn)業(yè)角度來看，在過去36年來發(fā)生了什么，錢在什么地方？

 

我寫過一本書叫《激蕩30年》。當(dāng)把這本書寫完以后，你會發(fā)現(xiàn)，36年來，不同的人在不同的時間，不同的行業(yè)賺到不同的錢，中國30多年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就像南京的長江一樣曲曲折折，不同的時間點錢在不同的地方，大波段看是這么一個格局。

 

我認(rèn)為78年到今天，中國經(jīng)歷了三次長波段的產(chǎn)業(yè)鏈，第一個時期是1978到1997年，錢在三個行業(yè)，第一叫做吃的，第二叫穿的，第三叫用的。中國在20年里面，有一個短缺性的經(jīng)濟(jì)，今天在座的60、70后，甚至80年代初出生的朋友回想一下小時候，我們的爸爸媽媽都有一個抽屜，抽屜里的小本子，有很多的票據(jù)，布票、豆腐票等等，這就是票據(jù)經(jīng)濟(jì)。中國是1993年開始取消票據(jù)。1997年底的時候，國務(wù)院總理上任叫朱镕基，他說，今天70%的工業(yè)制成品產(chǎn)能過剩，現(xiàn)在要擺脫成本依賴，要轉(zhuǎn)型升級。今天聽到的轉(zhuǎn)型升級這四個字，第一次出現(xiàn)是1997年底朱镕基政府工作報告。

 

在97年的時候，除了中國國內(nèi)產(chǎn)能過剩以外，在亞洲地區(qū)發(fā)生了一個非常大的事情叫東亞金融風(fēng)暴，整個亞洲地區(qū)全部垮掉了。98年的時候，當(dāng)時中國電影院在放一部電影叫做《泰坦尼克號》，我在98年寫過一篇文章叫《中國企業(yè)界的泰坦尼克現(xiàn)象》，那是民營企業(yè)第一次大規(guī)模倒閉浪潮。后來，寫成了《大敗局》。當(dāng)時那個時間段的朱镕基，98年的朱镕基和今天的李克強面臨同樣的問題，就是通貨緊縮、產(chǎn)能過剩。當(dāng)時朱镕基怎么把風(fēng)波拉出泥潭的呢？

 

中國發(fā)了三個產(chǎn)業(yè)變更，第一，把老虎放籠子里放出來，這個老虎叫做房地產(chǎn)，98年中央政府取消了福利分房，全國普及按揭貸款，98年開始，中國金融到了一個很長時間的房地產(chǎn)的黃金時期，中國的房價開始漲，形成了老百姓把一輩子的錢拿出來買房子，買了房子以后要買所有的東西，和房地產(chǎn)相關(guān)的60多個行業(yè)。

 

第二，1998年，中央政府逐漸取消了外貿(mào)限制權(quán)。第一次出現(xiàn)了一個叫“中國制造”。

 

第三，1998年中國政府發(fā)布了六千億國債，中國開始修高速公路。當(dāng)高速公路修的時候，地方政府把土地從農(nóng)民手上買過來賣給開發(fā)商。所以，我們說城市化建設(shè)是1998年以后，中國經(jīng)濟(jì)由吃穿用的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)內(nèi)重型化轉(zhuǎn)型。

 

我們常常講三架馬車，就是在1998年形成的，叫做消費、出口和投資。當(dāng)這三架馬車形成之后，中國的整個經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生了天翻地覆的變化，一個叫進(jìn)口替代的消化內(nèi)需市場變成了一個外貿(mào)的一個企業(yè)結(jié)構(gòu)。在前20年，中國的主要成長叫吃穿用，鋼鐵、水泥價格開始上漲，能源價格開始大規(guī)模的上漲，中國的整個產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)向重型轉(zhuǎn)移。做煤礦、不動產(chǎn)的，在長江上下游開水電站的都賺了大錢。

 

中國非常意外的出現(xiàn)了一個非常新興的行業(yè)叫互聯(lián)網(wǎng)。我最近在寫一本書《騰訊傳》，我研究中國的互聯(lián)網(wǎng)公司，發(fā)現(xiàn)今天中國的很多著名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，比如說新浪、搜狐、網(wǎng)易、百度、騰訊、阿里、360、京東、盛大，全部誕生在1998年的二季度到1990年的四季度。這一波企業(yè)家的年齡，年齡最大的是1964年的馬云和張朝陽，年齡最輕的是1974年的劉強東，他現(xiàn)在已經(jīng)和90后打成一片了。

 

房地產(chǎn)這一撥的老板基本上是1945-1965年，互聯(lián)網(wǎng)的是60年代中期到70年代中期的這一撥人，而80、90后你們是第三撥人，你們在未來會把第一第二撥集體的干掉。

 

第二場波段，以消費出口的波段，統(tǒng)治了中國經(jīng)濟(jì)16年，在這三個領(lǐng)域里面積極努力的人都賺到錢了，今天為什么很多我認(rèn)識的老朋友們覺得很困惑，因為在今天2015年的8月份，我們面向未來看，錢在哪里？整個資產(chǎn)，整個產(chǎn)業(yè)進(jìn)入到了新的迭代狀態(tài)。我認(rèn)為錢在這四個地方，一個叫新實業(yè)，新消費，新金融，新城鎮(zhèn)化，這四個行業(yè)將統(tǒng)治起碼十年。你會和我說，這四個行業(yè)的發(fā)展和原來第一個周期的吃穿用行業(yè)，和消費、出口、投資有什么區(qū)別？

 

當(dāng)年的吃穿用和消費、投資，是一個從無到有的過程。當(dāng)一個國家的經(jīng)濟(jì)是一個從無到有的時候，誰能賺到錢？膽子非常大的人，跑到一塊空地上面，用非常野蠻的方式進(jìn)行野蠻開拓的人才能賺到錢，不需要遵守任何的規(guī)矩，因為沒有規(guī)矩。用溫州人的話說，所有的改革都是從違法開始的，今天還敢講這句話嗎？每一個行業(yè)都是空的，你只要沖進(jìn)去就可以賺到錢。

 

3、怎樣可以賺錢？

 

沖進(jìn)去靠什么呢？靠兩件東西，一個是成本優(yōu)勢，只要能夠很低的價格拿到土地，偷漏稅收，由于形成龐大的優(yōu)勢。過去36年就這么走過來的。

 

今天為什么很困難呢？最大的問題是成本優(yōu)勢沒有了。我前兩天去富士康做調(diào)研，過去五年里面，富士康年均工資增長13%，最大的代工是蘋果，未來在中國五年內(nèi)，富士康要做一百萬臺機器，替代生產(chǎn)線上的生產(chǎn)產(chǎn)能。我們還能夠很自由的偷稅漏稅嗎？很困難，政府也很缺錢。我們還能夠任意污染空氣嗎？不能。

 

過往的一個從無到有，野蠻生長的時代結(jié)束了，一個投機主義、冒險為主的時代已經(jīng)結(jié)束了，未來的都是“新”，說明中國未來的十年變革是建立在存量的上面，全世界能夠想象得到的。我女兒問我要一個iwatch，而全世界的iwatch是在河北廊坊和常熟生產(chǎn)的，中國在全球制造業(yè)比重超過了美國。今天中國所有做制造業(yè)的老板，整天惶惶不可終日，規(guī)模越大越麻煩。消費產(chǎn)生變革也非常的厲害。三年前人人討論萬達(dá)模式，生了一個兒子還能當(dāng)國民老公。上個禮拜宣布萬達(dá)百貨34家被關(guān)掉，你能想象三年前大家都在學(xué)萬達(dá)模式，現(xiàn)在萬達(dá)模式卻老化了。

 

金融業(yè)的變革是最大的，回想一下，2010年的秋冬天，全中國最好的金融腦袋在北京香山開了兩個半小時的會，討論中國銀行業(yè)的未來會怎么樣？有一個詞從來沒有從銀行家嘴巴里面出現(xiàn)過，這個詞叫“支付”，變革的是一個長的很好看的人，叫做馬云。因為沖擊太大了，去年12月底的時候，中國的互聯(lián)網(wǎng)金融公司1600家，我今天演講的時候達(dá)到2800家，我去年寫過一篇文章叫《銀行去哪兒》，我認(rèn)為未來銀行會瓦解。未來三年五年內(nèi)，這個浩浩蕩蕩的互聯(lián)網(wǎng)金融是不可阻擋的，沒有人擋得住，整個金融業(yè)都在發(fā)生變化。

 

中國的房地產(chǎn)已經(jīng)完成了十年左右的高速的發(fā)展。在今天中國的房地產(chǎn)行業(yè)正在發(fā)生翻天覆地的變化。并不是每一個城市的房子都是購買的，未來好的房子仍然很值錢，好的城市的房子仍然很值錢。另外一些城市的房子、一些質(zhì)量差的房子會越來越不值錢。整個城市化建設(shè)開始由東南沿海向西部和北部進(jìn)行轉(zhuǎn)移，李克強把城市化改成城鎮(zhèn)化。

 

今天來的很多都是中產(chǎn)階級的朋友，我在想，因為我們這一代人很有趣，我小時候我是最后一批紅小兵，當(dāng)年我一天能夠吃兩個雞蛋的日子一年只有一天，就是我生日那一天，兩個雞蛋，一萬長壽面。我眼看著這個國家變成今天這個樣子，人情越來越單薄，產(chǎn)業(yè)從無到有。我們這一代人的未來會怎么樣？我們未來的財富在哪里？

 

4、我們這一代人的未來會怎樣？未來的財富在哪里？

我在想有未來有兩件事會在我一生中發(fā)生。第一個，在我們的有生之年，我們一定可以看到這個國家成為全球第一大經(jīng)濟(jì)體。第二個，我們會是人類歷史上第一批活過一百歲的人。我去了美國斯坦福，又去了深圳和華大基因的科學(xué)家探討，我相信我可以活到100歲。我還可以活40到50多歲，如果未來這個世界和我沒有關(guān)系，等40多年的死也是件很痛苦的一件事。那么，我怎么能夠跟上這個時代的變化？

 

給大家講四個正在發(fā)生的變化。第一，從“成本+規(guī)模”到“互聯(lián)網(wǎng)+”。左邊的人是張瑞敏，他是1984年的，應(yīng)該是那代企業(yè)家里面進(jìn)步最高的，四月份的時候他坐在我邊上，向總理匯報說，我今年做企業(yè)31年，海爾31年來靠什么打天下？兩個東西，第一，我有8.2萬的產(chǎn)能，是全世界最好的產(chǎn)能，第二，我在全世界有3萬家海爾專賣店。在過去兩年里面，海爾裁員2.6萬人?，F(xiàn)在80、90后朋友去哪里買家電？你們?nèi)ヒ惶柕?、京東、天貓，所以他說我堅決的變革。上個月我在海爾兩天，訪問了六個部門。今天的海爾薪資級別只分三級，第一叫平臺組，第二叫小微組，第三叫創(chuàng)客。而中國現(xiàn)在制造業(yè)分三級公司，一個叫海爾，一個叫小米。

 

IBM前總裁郭士納和張瑞敏說你是我們這一代當(dāng)中最勇敢的，我們已經(jīng)不敢那么干了。我問張瑞敏，你怎么看外界對你的評價？當(dāng)時，他的眼淚都要掉下來了，張瑞敏說，如果我再管別人怎么想我，我就不改革了，我退休了，我已經(jīng)成為全球最大家電企業(yè)了。

 

旁邊的小姑娘知道嗎？她是1979年出生的，在過去的兩年里面，張瑞敏到她的企業(yè)去了9次，去干嗎呢？這個姑娘在青島做了一個服裝廠，她是二代，她爸爸的年齡和張瑞敏差不多，原來是做西裝外貿(mào)的，外貿(mào)垮了，她女兒回來以后，在她的工廠邊上另外做了一個工廠。我說我要做件西裝，小姑娘派人量我的身體，采集了40多個數(shù)據(jù)，把這幾個數(shù)據(jù)扔到她的生產(chǎn)線上，一個禮拜以后她的生產(chǎn)線只給我一個人做西裝，她每天可以接3000個這樣的單子。這個小姑娘在做第一個現(xiàn)在很流行的事情，叫互聯(lián)網(wǎng)+?；ヂ?lián)網(wǎng)+的工作把他的生產(chǎn)線全部個性化，可以為一個人定制。張瑞敏去了9次，現(xiàn)在買海爾的洗衣機，已經(jīng)可以定制面板的顏色，洗衣桶的容量。張瑞敏和我說，光搞互聯(lián)網(wǎng)+不行，還要升級。海爾在研發(fā)一個洗衣機不用水，叫無水洗衣機。

 

你不知道這些家電企業(yè)往哪里走。在未來的幾內(nèi)，我認(rèn)為傳統(tǒng)的制造企業(yè)，做冰箱，做空調(diào)，做洗衣機，做家居，做服裝，做飲料，做機械，做裝備，中小型企業(yè)的80%會破產(chǎn)。

 

未來五年內(nèi)，中國制造業(yè)的淘汰非常非常的慘烈，產(chǎn)業(yè)逼著大家改，地方政府逼著大家改，浙江和江蘇縣級政府都在推一個政策，叫把一個縣里所有的制造業(yè)全部列一個排名，污水排放一個指標(biāo)，生產(chǎn)雇傭工人一個指標(biāo)，交的稅收一個指標(biāo)，排在倒數(shù)的每年掏5%，稅收交的很少的企業(yè)會被迫的離開江蘇省。5年后再有機會和大家討論中國制造業(yè)問題的時候，有一件事一定會發(fā)生，我們再也不會討論互聯(lián)網(wǎng)+了，互聯(lián)網(wǎng)+將不再是一個問題，因為所有的制造業(yè)企業(yè)全部完成了互聯(lián)網(wǎng)+的改造。沒有完成的也沒有機會了。

 

制造業(yè)現(xiàn)在發(fā)生的年輕的一大堆的變革。我到佛山去看，他是全球最大的家居企業(yè)的集散地，很多家居企業(yè)已經(jīng)沒有錢賺了，成本越來越高。佛山是全中國最大的工業(yè)企業(yè)，一年的工業(yè)資產(chǎn)2.1萬億，制造業(yè)的壓力非常大。它的家居行業(yè)、電器行業(yè)大規(guī)模轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)得過去，我認(rèn)為一定會轉(zhuǎn)得過去?，F(xiàn)在所謂的80、90后創(chuàng)業(yè)，就是一個新的過程，新的制造模式對舊的制造模式的一次徹底的顛覆，會徹底的改變。

 

第二個發(fā)生的情況是什么呢？從屌絲經(jīng)濟(jì)到中產(chǎn)崛起。長期以來，中國做制造業(yè)的朋友有一句話叫價廉物美，中國的消費者認(rèn)為，我能夠花很低的價格可以買到很好的東西，有可能嗎？天下從來只有買錯的，從來沒有賣錯的。價廉物美，有可能嗎？我記得98、99年的時候，柳傳志說，花半年時間幫我做一臺一萬以內(nèi)的電腦，當(dāng)年惠普的電腦賣1.8萬，結(jié)果一萬的電腦做出來了，所有的性能和IBM一樣，結(jié)果柳傳志踢了一腳，外面的主機殼就凹進(jìn)去一塊。一萬以內(nèi)？鋼板肯定薄很多。

 

今年年初我寫過一篇文章，《去日本買馬桶蓋》。為什么會寫這篇文章呢？今年年初的時候，我有一個公司叫藍(lán)獅子財經(jīng)出版公司，我?guī)Я?0位高管去日本開年會，這批高管的平均出生年份從1982到1991年，他們的工資收入大概在二十多萬到七八十萬，屬于中國80后的中產(chǎn)階級。我看20多個小孩瘋了一樣的買東西，買電飯煲，滿街都是中國人拎兩個電飯煲，買吹風(fēng)機，買保溫杯，買馬桶蓋，買菜刀。我在旁邊看，我很感慨，我問美的的高管說，為什么中國人到日本買電飯煲？那篇文章出來以后，美的非常緊張，我也準(zhǔn)備為美的寫了一篇稿子，因為我不希望傷害到中國的民族企業(yè)。

 

為什么會有那么多關(guān)心馬桶蓋的事？我認(rèn)為這件事情，這張照片的背后，是一個非常重要的事實在發(fā)生，中國第一次出現(xiàn)了一批理性的，愿意為高性能產(chǎn)品買單的中產(chǎn)階級。

 

如果你是開商店的，當(dāng)一個人走進(jìn)來的時候，當(dāng)他問你一句話的時候，你就知道他是屌絲，什么話？“這個東西打幾折？”當(dāng)他問這句話的時候他就是屌絲，他是一個追求性價比的人，他認(rèn)為用很低的價格可以買到很好的東西。

 

而什么叫性能愛好者？他了解商品，他愿意花好的錢去買好的商品。我們做企業(yè)的一生的夢想是什么呢？我認(rèn)為好企業(yè)就是我用我的心力提供了一個商品，這個商品有一個好的價格，好的價格會有好的利潤，有好的利潤，我會把利潤拿出來一部分進(jìn)行好的研發(fā)，好的研發(fā)繼續(xù)有好的商品，通過好的價格，好的利潤，好的研發(fā)，全世界的好企業(yè)都是這樣生存的。

 

中國的麻煩在什么地方呢？我提供了一個商品，到市場上的時候消費者關(guān)心打幾折。因為性能的雷同，我必須把價格壓的非常低，我要通過價格戰(zhàn)進(jìn)行規(guī)模，我的規(guī)模越大，我的成本邊際越來越薄，這個行業(yè)變的血淋淋。

 

50、60、70年代出生的人是現(xiàn)在中國最有錢的，我曾經(jīng)問過胡潤一個問題，中國排在前千位的富豪，哪個年齡段出生的最多？在1962到1975年，這一撥人是中國最富有的人，年份最多的一年是1963年，62、63人口大爆發(fā)，這一批人是中國現(xiàn)代最富有的人，包括50后的一批。這一批人和80后、90后最大的區(qū)別在哪里？最大的區(qū)別不在錢多和錢少，而在中國的50、60后，甚至70后的部分不愛自己，他們的一生都在賺錢，他們不相信消費這件事情，他們被馮小剛嘲笑，怎么嘲笑他們呢？你們這幫土豪，買任何東西只買貴的，不買對的。

 

80、90、00后的區(qū)別在哪里？他們很了解商品，他們跑到鐘表店，你和他說這是瑞士十大名表，他干的第一件事情是是到百度上搜一搜，如果不是的話，你就是個騙子。他相信廣告嗎？他不相信廣告。他們相信口碑，同一個消費階層人的口碑。他們非常的了解商品，他們是月光族，他們愿意花很多的錢在自己身上。

 

中國出現(xiàn)了兩撥市場，一撥叫屌絲市場，一撥叫理性市場。特別有錢的人很少，特別沒錢的人也很少，這個國家是穩(wěn)定的。我認(rèn)為這個景象正在發(fā)生，中國現(xiàn)在出現(xiàn)了服務(wù)經(jīng)濟(jì)的升級時期。

 

我們現(xiàn)在開始做賣不動產(chǎn)也好，賣一些商鋪也好，基本上面對著中國中產(chǎn)階級，靠你的高性能，靠你的服務(wù)，靠你的硬件和軟件，靠理性的訴求來打動這些人，你靠硬廣告，靠噱頭，靠題材，已經(jīng)沒有辦法打動這些中產(chǎn)階級了。

 

第三個正在發(fā)生的景象從大眾消費到圈層經(jīng)濟(jì)。小虎隊流行的是中國第一次進(jìn)入男士消費時代，現(xiàn)在TFBOYS是中國百度熱搜榜排名第一個，今天在座的90%的人不知道他們，我聽過了他們的歌，你們不會喜歡的。他們?nèi)绻谙聜€月在南京舉辦一場萬人演唱會，你們想想他的票會在多少時間之內(nèi)賣完？我請教過一個娛樂界的人，他說最慢大概15秒，最快2秒。

 

而且在座的叔叔阿姨，哥哥姐姐們，你們再有錢也買不到他的票，因為他有幾百萬的粉絲，通過組織化的方式，在貼吧，在部落，在朋友圈把票已經(jīng)分割完了，你再有錢也買不到他的票，他也不需要你進(jìn)到他的會場里，你不屬于他們的階層。這就是今天中國新的消費，叫小眾經(jīng)濟(jì)。

 

商業(yè)機會在哪里？未來的商業(yè)機會是我們將失去大眾品牌，大部分的中小企業(yè)所服務(wù)的只是一個特定的人群，這個特定的人群會垂直打通。你只要服務(wù)這些人，你只要在這個族群中形成你的品牌理念，你就會變成一個非常小而美麗的優(yōu)秀企業(yè)。在未來的中國，做一個幾萬人這樣的企業(yè)，對各位的創(chuàng)業(yè)者來講已經(jīng)不是夢想了，做一個家喻戶曉，從8歲到80歲都知道的品牌，也不再是一個夢想，夢想是一個做幾百人，千把人的企業(yè)，甚至幾十人的企業(yè)，在一個特定的族群和消費族群中打穿做透，為他們提供服務(wù)，這是中國現(xiàn)在消費社群最大的變化。

 

我前天剛剛在北京參加了移動社群大會，我專門講了這個話題，中國現(xiàn)在已經(jīng)到了一個社群經(jīng)濟(jì)時代，太多的價值觀，人群切割變的非常的重要。有的時候不需要外面的人。

 

我在浙江有一個半島，種了楊梅，每一年我非?？鄲赖臅r候，就是六七月份，為什么呢？漫山遍野都是楊梅，如果要采摘，每天要五六百人，我的是山坡地，天氣又很熱，下雨，一下雨楊梅就會掉光。我自從租了那個島以后，我覺得農(nóng)民太難了，那個時候我才真正理解了靠天吃飯的意思。去年我做吳曉波頻道以后，我對島上的兩個人說，今年不賣鮮梅了，做楊梅酒，我做了一些楊梅酒，吳曉波頻道的訂閱戶在增加，現(xiàn)在是90多萬，今年我記得6月底7月初，我賣我的楊梅酒，5000多瓶酒賣了30多個小時賣完了，明年我賣5萬瓶，后年賣50萬瓶，你們信不信？我只在互聯(lián)網(wǎng)上賣，你們信不信？我不需要不認(rèn)同我們價值觀的人喝我們的酒你信不信？這就是未來垂直化的可能性。你只要形成一定的價值觀和一定的屬性，為一定的人群服務(wù)，你就能形成一個非常好的商業(yè)模式。

 

第四個變化是由產(chǎn)業(yè)資本時代進(jìn)入到金融資本時代。這個可能對當(dāng)前的中國中產(chǎn)階級是最關(guān)鍵的，我們今天所經(jīng)歷的這一輪資產(chǎn)泡沫，應(yīng)該是近十年來最大的資產(chǎn)泡沫，很可能是最后一次比較良性的資產(chǎn)泡沫期。經(jīng)過這次的資產(chǎn)泡沫，中國整個的財富分配模式會發(fā)生非常大的變化。

 

在過去36年里面，靠的是實業(yè)，都是在產(chǎn)業(yè)中獲得利潤，這叫做產(chǎn)業(yè)資本主義時期。未來的每一個企業(yè)，我們所提供的每一項服務(wù)，每一個消費都可以被打包成一個證券產(chǎn)品在市場上進(jìn)行銷售，這是一個最大的變化。在過去很難，為什么很難呢？很長時間里面，中國的資本市場非常的單一，1990年中國有上市公司，到今天2700多家企業(yè)，中國數(shù)以百萬的企業(yè)去銀行融資，銀行每年賺一萬多億。每一個中產(chǎn)階級買什么東西呢？第一，買房子，第二買股票。

 

從今往后，作為中產(chǎn)階級的變化非常大。隨著上海的新興戰(zhàn)略板的起來，隨著新三板的起來，隨著信托行業(yè)的起來，隨著海外資產(chǎn)配置不斷的豐富，隨著股權(quán)眾籌不斷的開放，整個中國資本市場形成了一個復(fù)雜結(jié)構(gòu)，而且我們非常的陌生。

 

我5月份的時候到東莞做調(diào)研，我一個朋友十多年沒有見面了，他打電話給我說，你來看看我，我說你干嗎呢？他說，他在東莞，四年前到一個東莞的席夢思床墊廠工作，他們廠到今年做到將近30多億的銷售，2億多的利潤。我到東莞，到一個五星級酒店以后，看到一個沙盤放在那里，朋友說他們廠建了一批廠房，建了兩套寫字樓，花10億。我問他現(xiàn)在的廠房呢？他說是租的。

 

我那天晚上沒有睡著，第二天一大早我打電話，我說你早上陪我吃個早茶，把你老板也叫來，兩句話和你講完以后我要走了。他老板是一個60年代末的人。我說，你現(xiàn)在是一個30億產(chǎn)值，兩個多億的盈利企業(yè)，你拿10億做一個工業(yè)園區(qū)，如果在東莞有另外一家企業(yè)，30多億的產(chǎn)值，2億多的利潤，他做行業(yè)并購，做技術(shù)研發(fā)，買殼上市，會發(fā)生什么事情？就是，你拿未來三四年的利潤做一個工業(yè)園區(qū)，你的對手可能會在四到五年的宏觀經(jīng)濟(jì)波動周期中，通過資本市場周期把你干掉。

 

資本市場的結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，未來在中國地區(qū)做企業(yè)的人，你一定要知道一件事，第一，你必須要做好企業(yè)。第二，要盡快讓你的企業(yè)證券化。

 

我在中國資本市場上是一個很有爭議的人，在過去的15年里面從來不買中國的一張股票，為什么不買？因為我對他們太了解了，我看過無數(shù)的上市公司，上市造假，任意炒作自己的股價。

 

但是從去年開始，我說，我們要積極的去擁抱這次的資本泡沫，怎么擁抱呢？我干了兩件事，第一，把我的藍(lán)獅子在今年十月份推到新三板，要證券化，我要去享受這一輪的泡沫。第二，我成立了一家新媒體并購基金，我去做并購，三年前我不敢干。

 

我們要怎么擁抱這一輪的金融資產(chǎn)泡沫周期？在你的資產(chǎn)配置中進(jìn)行多重資產(chǎn)配置，到信托，到基金。一定要讓自己的資產(chǎn)迅速滾起來。這是我們在未來的新十年看到的變化，就是整個財富的創(chuàng)造模式在發(fā)生變化，資本和資本杠桿，在未來財富波動中的效應(yīng)會急劇的增加。

 

最后，我有兩個結(jié)論。第一個結(jié)論是把未來交給80后。今天在中國做企業(yè)，你的中高管層里面，如果80后的比例低于30%，你就是一個非常老的企業(yè)，是馬上要掛的問題。你干的第一件事必須要洗盤，讓聽得到炮聲的地方都是80、90后。有很多我這個年齡的人說，我們要理解80后，我女兒96年的，有一次我在家里吃飯，她坐在我旁邊，我看著她，一個100斤左右的小姑娘，馬上要到美國電影學(xué)院留學(xué)的小姑娘，我能理解她嗎？我這邊坐的70多歲的老爹，也在埋頭吃飯，我就在想，這個老頭子這輩子有沒有理解過我。我和我爹只能達(dá)成諒解，我們是活在兩個價值觀里面的人，他是1945年出生的，他有他的價值觀的，我有我的價值觀，我女兒有她的人生觀，有她的價值觀，所以我和我女兒終身不能理解，只能諒解。那怎么辦？就把決定權(quán)交給你了。

 

今天中國很多像我這樣的上半場走過來的成功者，我們一定要把一線交給80、90后，我們干嗎呢？我們?nèi)ふ夷切┳钪档猛懈兜暮⒆樱覀兯械慕?jīng)驗是看人，是對風(fēng)險的規(guī)避。我們未來不是自己去打仗的，而是我們找到年輕人，讓他們替我打仗，我們給他錢，給他資源，幫助他規(guī)避風(fēng)險。所以世界在今天到了一個托付的時候，托付并不意味著我們已經(jīng)退出戰(zhàn)場。

 

第二個結(jié)論是生命要浪費在美好的事物上。人活在地球上最大的資產(chǎn)是錢嗎？不是錢，是我們的生命本身，我們的生命本身是我們最大的資產(chǎn)，我覺得人活一世一生都在賺錢，是一件特別可悲的事情。我們要把生命浪費在美好的事物上。這是我去年寫的一篇文章。我這句話是寫給我女兒，也是寫給我自己。

 

我女兒初中畢業(yè)就到溫哥華讀書，去讀書以后，我和她媽媽的想法是，你只要考進(jìn)一家全球排名前100位的大學(xué)，就對我有交代了。到溫哥華以后，我有一個經(jīng)濟(jì)學(xué)家的朋友，他和我講了一個他的故事，他說我要求我女兒繼承我的衣缽，他的女兒是本科學(xué)經(jīng)濟(jì)，博士學(xué)經(jīng)濟(jì)，耶魯經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后畢業(yè)，他飛到耶魯去參加了他女兒的畢業(yè)典禮，參加完以后，當(dāng)天晚上女兒來敲門，女兒把一頂博士帽扔在他的床上，告訴他說，我們已經(jīng)完成了你所有定的目標(biāo)，我要到新加坡學(xué)設(shè)計，我告訴你，我喜歡的是設(shè)計。我女兒從溫哥華回來以后也說要退學(xué)，要學(xué)音樂，后來她到上海讀音樂，她剛剛拿到了紐約電影學(xué)院的通知書。

 

今天的孩子，他們可以用自己的愛好去走自己的人生。千萬不要用我們的價值觀，用我們的理想拷貝到我們的孩子身上，他們不需要重復(fù)我們的人生，他們從一個富足走向一個更大的富足，他們這一代有機會浪費自己的生命。我對我們自己講，我們一輩子不需要天天去賺錢，我們應(yīng)該有時間去看好的電影，去日本看看櫻花，去買一個好的房子犒勞犒勞自己。

 

我們賺的錢干嗎呢？就是我們要吃好點住好點玩好點，把世界交給80后。我覺得我們沒有人可以拯救我們的資產(chǎn)，誰可以拯救？第一，我們一定要不斷的進(jìn)步，跟得上這個市場，第二，我們必須要認(rèn)命，不同的年齡干不同的事情，第三，我們要學(xué)會花錢。